魯西集團在項目建設(shè)領(lǐng)域大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，圍繞項目建設(shè)過程中的采購、驗收、合同管理、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，堅持“公平、公開、透明”，切實將項目建設(shè)打造成廉潔工程。
制造與工程事業(yè)集團黨支部趙建民書記介紹：魯西集團每年項目投資規(guī)模數(shù)十億計，制造與工程事業(yè)集團作為項目建設(shè)的主體，項目廉政建設(shè)責(zé)任重大。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰建設(shè)、誰負責(zé)”的原則，要求項目組、制作安裝公司以及采購、招標、物資管理、驗收等職能部門均簽訂《魯西經(jīng)濟領(lǐng)域十大禁令承諾書》，實施業(yè)務(wù)終身負責(zé)制。項目建設(shè)單位建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)，明確各管理層次職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作程序，形成崗位職責(zé)說明書和崗位責(zé)任清單。建立自查自糾機制，各事業(yè)部、項目組主動查找內(nèi)部的問題，并定期進行評比，形成互相監(jiān)督、齊抓共管的良好氛圍。
記者了解到，魯西集團對項目重要技術(shù)引進和關(guān)鍵設(shè)備采購非常重視，堅持“技術(shù)先進，經(jīng)濟合理”的原則，采購前由項目組先進行認真考察，多家對比、多方考察，經(jīng)過集團逐級研究評審后確認。通用物資的采購過程最大限度的采用網(wǎng)絡(luò)采購、SRM 采購、招標采購、戰(zhàn)略采購，減少人為干預(yù)。
針對項目工程、物資驗收方面的管控，記者采訪了主管質(zhì)檢的高希改處長，她介紹：魯西集團在核對物資與資料真實性、符合性上重點把握，避免以次充好、以假充真情況。對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和隱蔽件，安排專人到生產(chǎn)廠家制造現(xiàn)場進行檢驗。規(guī)范了工程及物資驗收程序，整個過程公開、受控。驗收時發(fā)現(xiàn)問題，驗收人員要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。不得私下和供應(yīng)商、外部施工單位接觸，否則按嚴重經(jīng)濟違規(guī)處理。在工程驗收方面，要求項目組建立工程質(zhì)量管理體系，制定有效措施，加大監(jiān)管力度，做好各類試驗檢測數(shù)據(jù)、報告、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄等資料管理，確保工程結(jié)算準確、質(zhì)量合格。
魯西集團在加強相關(guān)方監(jiān)督方面做文章，建立信訪和信息溝通機制。通過召開座談會、電話回訪等方式，定期對項目供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方進行回訪調(diào)查。重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部是否廉潔從政，有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)、招投標、物資采購或為個人和親友謀取私利等問題。職能管理人員有無不作為、亂作為等問題。項目管理人員有無受賄、監(jiān)管不力等問題。實施效果較好，讓不敢腐入心入腦。
魯西集團在項目建設(shè)系統(tǒng)通過實施一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗措施，使項目建設(shè)過程更加陽光、透明，為把每一個項目打造成廉潔工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。