制定《專業(yè)能力培訓(xùn)提升實施方案》，開展壓力表、變送器、氣體報警儀、電磁流量計、熱電阻、玻璃鋼等產(chǎn)品質(zhì)量管理授課活動，拓寬專業(yè)人員的思維深度。通過質(zhì)保體系運行考評，評選出優(yōu)秀質(zhì)量管理人員和質(zhì)量標(biāo)兵22人，對大家好的經(jīng)驗做法進行推廣，促進項目建設(shè)人員專業(yè)水平素質(zhì)提升。

　　制造與工程事業(yè)集團實施質(zhì)量例會制度，對項目制作、安裝過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析研討，追根溯源，從根本上解決質(zhì)量隱患。定期組織各工程事業(yè)部焊接責(zé)任師召開產(chǎn)品探傷合格率分析會，對各事業(yè)部的焊接缺陷進行分類分析，制定管控及改進措施，促進焊接質(zhì)量提升，合格率普遍保持在99%以上。

　　下一步，魯西集團將深度開展質(zhì)量對標(biāo)活動和產(chǎn)品質(zhì)量專項審核活動。嚴(yán)格細(xì)節(jié)把控，做到制作、安裝質(zhì)量高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)，促進項目建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升。