錯落有致的生產(chǎn)裝置，寬闊整潔的道路，道路兩旁生機盎然的桃紅柳綠，擺放整齊劃一的物資現(xiàn)場，這是進入魯西集團園區(qū)看到的景象。

　　3月份，集團黨委書記、董事長張金成深入園區(qū)現(xiàn)場，調(diào)研了7個代表性的現(xiàn)場區(qū)域，針對現(xiàn)場治理，當(dāng)場做出要求：隨著園區(qū)規(guī)模的不斷擴大，對現(xiàn)場的治理力度絲毫不能放松。要進一步加強現(xiàn)場治理力度再提升，對項目預(yù)制現(xiàn)場、廢舊物資存放現(xiàn)場、邊緣化現(xiàn)場都要進行認(rèn)真的清理、合并和規(guī)范；現(xiàn)場清理與項目建設(shè)、裝置開車要同步實施、同步完成；要長期保持管廊、裝置、設(shè)備等現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；不斷提升園區(qū)綠化水平；各單位要高度重視并做好配合，并不斷制定新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

　　針對現(xiàn)場管理，魯西集團上下形成聯(lián)動機制，以上率下，以下促上，共同推進現(xiàn)場治理提升。并結(jié)合當(dāng)前防疫需要，重新編制下發(fā)了《車間內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場提升標(biāo)準(zhǔn)》、《土建現(xiàn)場提標(biāo)提質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場用電管理標(biāo)準(zhǔn)》、《臨建現(xiàn)場提升標(biāo)準(zhǔn)》、《防腐保溫現(xiàn)場提標(biāo)提質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等系列標(biāo)準(zhǔn)辦法，下屬各部門紛紛行動起來，制定治理方案，定人定責(zé)，共同推進現(xiàn)場治理提升。

　　在各個項目施工現(xiàn)場，員工們熱火朝天的忙碌著，現(xiàn)場管理處負(fù)責(zé)人告訴記者：“現(xiàn)在，現(xiàn)場治理的觀念已經(jīng)深入人心，邊施工邊進行現(xiàn)場治理已經(jīng)成為工作習(xí)慣。尤其是制造與工程事業(yè)集團，對于經(jīng)過辨識失去使用價值的廢舊物資進行了依規(guī)有序處置，避免因長期積壓造成新的浪費，提高了場地使用率和資金利用率。”

　　規(guī)范有序的現(xiàn)場不僅給人良好的印象，還能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生積極影響，有助于愉悅身心，提升生產(chǎn)效率。魯西集團將現(xiàn)場治理工作作為當(dāng)前及今后一個時期的重點工作持續(xù)抓細抓嚴(yán)，持續(xù)抓落實。