企業(yè)要想實現健康可持續(xù)發(fā)展，必須要有自己的核心競爭力。魯西集團在沒有資源、運輸、區(qū)域優(yōu)勢的情況下，是如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的呢？帶著這樣的疑問，記者走進魯西集團、探個究竟。
      記者在集團人力資源部與李月芳部長進行了交流。“優(yōu)秀的團隊是第一核心競爭力”，我們就是靠著這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊干出來的。那么團隊的這種精神和干勁是如何形成的呢？記者追問，李部長笑著娓娓道來：干部是保持團隊優(yōu)秀的引領者，抓干部培訓、發(fā)揮干部的引領和帶動作用是團隊建設的首要任務，魯西集團干部培訓工作有著深厚的底蘊。
      標準化、規(guī)范化思想意識培訓。2003 年，集團全面推行職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境管理標準，所有干部帶頭參加標準知識培訓。至今回憶起來，聚碳酸酯事業(yè)部副經理張博感慨的說：“通過當年的標準培訓，第一次有了標準化管理的思想，消除了工作的隨意性和經驗主義，標準化、規(guī)范化成為一種工作習慣；如果沒有當時標準知識的基礎，今天管理的規(guī)范與統(tǒng)一是不可能的”。
      專業(yè)管理知識培訓。2005 年—2006年，開展干部集訓，副處級及以上干部、后備干部等一百多人齊聚聊大東湖賓館。邀請國內頂尖專業(yè)老師講授專業(yè)管理知識。白天上課，晚上分組討論，談體會、講認識。每堂課結束后還布置作業(yè)，要求將所學內容應用到實際工作中，下期培訓時分享；聊大培訓奠定了我專業(yè)管理的基礎，提高了分析問題、判斷問題、解決問題的能力。
      基層管理干部專業(yè)針對性培訓。2007年—2008年，在聊城海關組織基層干部培訓，按照崗位類別分期輪訓，結合崗位性質制定不同的培訓課程。每期還要組織拓展訓練，磨練意志，增強團隊協作意識。在技術中心一樓實訓基地，記者看到有10多名“教練員”在實訓平臺指揮員工訓練，李部長告訴記者：這些教練都是選拔出的基層管理干部，個個都是技術能手。正在指導化工單元操作培訓的麻鑫科長說：化工模擬操作很重要，但一些必備的基礎知識必須要有，正是當年參加了專業(yè)培訓，現在模擬操作很快就能熟練掌握，才使我具備指導別人模擬操作的能力。
      EAP網絡平臺培訓。2012年，集團組建了2批次管理干部人選班、高學歷人才班，推行了EAP網絡平臺培訓，每個人根據所在崗位的實際需要選擇課程，靈活掌握學習時間，學中干、干中學，突出學習成果轉化落地，注重新知識新理念的應用，形式靈活、適用性強，為集團培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的管理人才。
      直線責任培訓。上一級是下一級的導師，通過日常工作指導、專題會、集中培訓等多種方式傳、幫、帶。董事長親自講解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、“五點四步”工作法等意識層面的知識，統(tǒng)一思想、凝心聚力；每位副總結合工作分工，把相關工作的要求和經驗做成課件進行講解，一級帶一級。李部長說：書本知識重要，工作經驗更重要，我們集團的高層領導都是從基層摸爬滾打干上來的，積累了很多經驗，這是很重要的知識，通過這種學習方式繼承下來，工作就能少走彎路。
      “低職高掛”崗位鍛煉。工段級掛職科級、科級掛職副處級，在高一級的崗位上實踐鍛煉、快速提升。在制造與工程事業(yè)集團第一工程事業(yè)部看到一位年輕俊秀的小伙，手拿焊槍正準備作業(yè)，李部長喊了聲“田松”，這是低職高掛的副部長。田松笑著說：我研究生畢業(yè)來到企業(yè)后，一直在設計院搞設計，雖然有理論，但缺少實際動手能力，管理方面也沒經驗。經過一年的崗位鍛煉，一方面有了現場直接操作的機會，用理論指導實踐、用實踐印證理論；另外，通過協助部長管理事業(yè)部，也積累了管理經驗。
      魯西集團正是通過不斷創(chuàng)新性的開展大力度干部培訓，緊緊抓住關鍵少數，引領帶動團隊整體能力的提升，使這一核心競爭力不斷增強，為集團高質量發(fā)展提供了人才保障。